Veränderungen erfolgreich und nachhaltig gestalten

Ein erfolgreicher „Change“ kann nur gelingen, wenn die Veränderungsenergie aus einem klug verzahnten Netzwerk gespeist wird. Damit ist die Verknüpfung von WAS– und WIE-Prozessen gemeint.

Veränderungsprojekte laufen fast immer parallel zum Tagesgeschäft. Mehr Einsatz, Komplexität und Arbeit sind die Folge für alle Beteiligten. Von daher müssen Unternehmen das WAS und WIE als Einheit verstehen und beiden Teilen die gleiche Aufmerksamkeit und das gleiche Budget an Zeit schenken. In den meisten Fällen legen Unternehmen den Schwerpunkt auf das WAS.

Das ist für ein stabiles Netz zu wenig. Vor allem dann, wenn es darum geht, bekannte Muster und gewohnte Strukturen zu verändern. Dazu ist Stabilität und Sicherheit notwendig, die erst eine nachhaltige Veränderung ermöglicht.

Wir bauen gemeinsam Ihren Veränderungsprozess auf der Basis unserer Expertisen:

Trainer und Teamentwickler: Kompetenzen vermitteln und Gruppendynamik souverän gestalten
Moderator: Problemlösungen auf der Prozessebene begleiten und gute Ergebnisse erreichen
Coach: Unterstützung bei der individuellen Weiterentwicklung und beim Erarbeiten von (Change)Lösungen.
Unternehmensberater: Das Ganze im Blick – vernetzte, hochwertige Konzepte entwickeln um die Ziele zu erreichen

Changemanagement beinhaltet immer zwei optimal vernetzte Teile:

Management-Teil

Hier richtet sich der Blick auf die WAS-Prozesse und deren Struktur. Beispiele:

Zusammenlegen von Bereichen, Abläufe straffen, Zuständigkeiten festlegen, Projektgruppen etablieren, Filialstruktur überarbeiten, neue Bereiche eröffnen, Vertriebsumbau, schlanker werden, Personen in neue Organigramme einfügen, Wissensaspekte.

Change-Teil

Dieser Teil befasst sich mit den WIE-Prozessen. Das sind Vorgehensweisen, die auf das Wollen und Können sowie auf Einstellungs- und Verhaltensänderungen einzahlen.

Themen sind unter anderen: Change Diagnostik, Arbeit an geänderten Einstellungs- und Verhaltensweisen, Einsatz von Changehebeln, Training der Projektverantwortlichen/ Schlüsselpersonen bezüglich des Umgangs mit Veränderungen, „Was-bedeutet-das-für mich“-Workshops, Arbeit an der inneren Haltung zum Projekt, Führen in Veränderungsprozessen, Installation von Change Agents, Gruppenveranstaltungen, Einzelmaßnahmen, Umgang mit Widerstand und Konflikten.

Zum Verständnis von „was“ und „wie“ hilft auch der Artikel: Vier Ebenen für einen Erfolg…

Wir unterstützen Sie beim Erreichen Ihrer Ziele mit unseren Kerndisziplinen, die wir in über 20 Jahren erweitert und verfeinert haben. In enger Abstimmung mit Ihren Anforderungen und Ihren eigenen Überlegungen knüpfen wir ein individuelles Change-Netz für Ihren gesamten Veränderungsprozess: einfach, klar, verstehbar, umsetzbar.