Immer wieder stehen Unternehmen und Organisationen kontinuierlichen und plötzlichen Wandlungsprozessen oder Umstrukturierungen gegenüber. Wichtige Erfolgsgaranten sind dabei funktionierende und konstruktiv zusammenarbeitende Teams – sowohl in hierarchischen als auch in Projektstrukturen.
Teams haben häufig zu wenig Zeit, gemeinsam über sich als „Mannschaft‘“ nachzudenken, zu sprechen, Erfolgserlebnisse vorzubereiten und Pläne zu entwickeln, die alle mittragen und kraftvoll umsetzen (Artikel: Was Teamentwicklung wirklich bedeutet…). So sind Teams nach dem Training in der Lage agiler und selbständiger in zwei Richtungen zu arbeiten.
Darüber hinaus kann Teamentwicklung auch eine (Konflikt) Klärung bedeuten. Das ist dann ein anderes Grundformat. Die Entscheidung, was für das Team hilfreich und zielführend ist, bedarf einer ausführlichen Beratung im Vorfeld zwischen Trainer und Führungskraft.
Es liegt auf der Hand: Prozessmoderation und Teamentwicklung gehören zusammen. Denn Moderation vollzieht sich mit Menschen, die zusammenwirken und idealerweise ähnliche Ziele verfolgen. Das gilt vor allem in Veränderungssituationen und Change Projekten.
1.) Klassische Moderationsarbeit: Anleitung, Strukturierung und die Teilnehmer beim Erarbeiten von Inhalten und dem Festlegen von Maßnahmen zu unterstützen.
2.) Prozess-Spirit: Das Miteinander fördern und eine konstruktive (Lösungs-)Motivation aufbauen. Dazu gehört das Entwickeln eines gemeinsamen Spirits, der die Arbeit positiv beeinflusst und dem Team Zuversicht in Bezug auf das Umsetzen gibt.
So enthält Moderation immer auch Aspekte einer Teamentwicklung. Diese erfolgreiche Kombination ist unsere Spezialität, mit der wir Ihre Kosten-Nutzen-Relation für eine Teamentwicklung – durch greifbare Arbeitsergebnisse auf der Team- und Organisationsebene – verbessern.
Der Part Teaming umfasst Themen wie Kooperation, Zusammenarbeit, Zusammenhalt, das Zwischenmenschliche, Dynamik, Motivation, positive Energie und frischen Schwung.
Die Organisationsebene beinhaltet das konkrete Erarbeiten von Lösungsansätzen – Stichworte sind Arbeitsorganisation, inhaltliche Themen, Schnittstellen, Informationsfluss, Zuständigkeiten.