Das Farbkonzept im Unternehmensprofil
Ein farbliches Zusammenspiel des Logos, unserem grafisch gestaltetem Unternehmenskennzeichen. und unseren unternehmerischen Kompetenzen.
Die vier Farben in den Augen des Logos enstprechen unseren vier Grundkompetenzen:
- Führung
- Teamentwicklung und Moderation
- Konflikt
- Trainerausbildung
Der fünfte Kompetenzbereich ist „Change Management“. Ein Changekonzept muss individuell sein und sich passgenau in ein Unternehmen einfügen. Für Anpassung steht die Farbe grau. Gleichzeitig erfordert „Change“ in den meisten Fällen eine Kombination aus den vier
Grudkompetenzen von Pentenrieder & Kollegen, symbolisiert durch die vier Farben.
Und Grau als Farbe des Changes hat viele Bedeutungen. In der Farbenlehre erhält grau folgende Zuschreibungen:
- Grau – die Farbe der Neutralität der Unbezwingbarkeit und der Erneuerung.
- Grau symbolisiert Würde und Weisheit. Grautöne können sehr edel sein, ähnlich wie Schwarz. Ein Hell- oder Dunkelgrau ist vor allem dann interessant, wenn ein Schwarz-Weiß-Kontrast zu stark wäre. Und im Change geht es , nachdem strategische Entscheidungen gefallen sind, oft um das Verbindende, um die Brücke zwischen entweder oder. Es geht um das Mitnehmen möglichst vieler der betroffenen Mitarbeiter, hin zu neuen Ufern.
Deshalb steht grau auch für den Übergang zwischen Bekanntem und Unbekanntem. Und genau das trifft für viele Vorhaben zu, die mit „Change“ umschrieben werden.
- Und zu guter letzt: Ein helles, silbernes grau vermittelt Hoffnung und stellt ein Zeichen des Aufbruchs dar: Der „Silberstreif am Horizont“. Und diese Hoffnung – weniger analytisch, sondern stärker emotional betrachtet – genau das ist ein großes Bedürfnis von Menschen, von denen Veränderung erwartet wird. Eine Hoffnung zu entwickeln, die von innen kommt und in eine Tatkraft mündet, die nach vorne gerichtet ist. Diesen Prozess unterstützen wir mit aller farbigen Strahlkraft, die wir aufbieten können.